CLEF/M

Lingua Insegnamento:

Inglese
Testi di riferimento:

Armstrong, M., & Taylor, S. (2026). Armstrong's handbook of human resource management practice: A guide to the theory and practice of people management. Kogan Page Publishers.6 CFU: Parti 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 11, 129 CFU: In aggiunta ai precedenti Parti 5, 10, capitoli 86 e 87 della Parte 18Letture consigliate: Cuel, R., Ravarini, A., Imperatori, B., Antonelli, G., & Torre, T. (2025). Have HR strategic partners left the building? The (new) role of HR professionals from a social-symbolic perspective. Personnel Review, 54(2), 722739.
Di Lauro, S., Tursunbayeva, A., Antonelli, G., & Moschera, L. (2025). Disrupting human resource management with people analytics: a study of applications, value, enablers and barriers in Italy. Personnel Review, 54(2), 697-721.
Obiettivi formativi:

Lo scopo del corso e fornire agli studenti una solida conoscenza teorica, metodologica e applicativa delle principali tematiche e pratiche di gestione delle risorse umane richieste ai professionisti HR nelle organizzazioni contemporanee. Tale obiettivo sara perseguito attraverso l?analisi delle principali sfide attuali del people management, con particolare attenzione all?impatto della trasformazione digitale e dell?Intelligenza Artificiale, alla luce dei piu recenti sviluppi teorici ed empirici nel campo.Il corso consentira ai partecipanti di sviluppare capacita analitiche, pensiero critico e competenze operative, utili a comprendere, valutare e progettare pratiche innovative di gestione delle persone nei contesti organizzativi complessi e in evoluzione.
Prerequisiti:

Non e richiesta alcuna propedeuticita, tuttavia, aver concluso i corsi di Management e di Organizzazione Aziendale rappresenta una solida base di conoscenze che puo facilitare l?approccio alla materia.
Metodi didattici:

Il corso sara organizzato con lezioni partecipate, discussioni, esercitazioni individuali e di gruppo, letture scientifiche (utilizzando tecniche di valutazione critica) e problem solving di case study aziendali (nazionali e internazionali) e t group. Infine, gli studenti si misureranno con un project work di gruppo (analizzando gli ultimi sviluppi nel People Management) che saranno oggetto di presentazione e discussione in aula. Sono previste, inoltre, testimonianze in aula di imprenditori, manager pubblici e privati che affrontino in maniera sistemica i temi dell?organizzazione, della gestione delle risorse umane, della strategia e del management.
Modalità di verifica dell'apprendimento:

Gli studenti che avranno seguito almeno il 75% del corso saranno considerati ?frequentanti?.Per gli studenti frequentanti sono previste verifiche intermedie di apprendimento. Piu precisamente, la verifica della preparazione dello studente avverra in due momenti:a) presentazione dei risultati del project work;b) prova di verifica finale scritta e/o orale.Il punteggio ottenuto con il project work di gruppo sara aggiunto, in valore assoluto, al risultato della prova orale finale.I non frequentanti saranno valutati esclusivamente in base all?esame finale orale.Concorreranno alla valutazione del colloquio orale la pertinenza delle risposte alle domande formulate, la qualita dei contenuti, la capacita di collegare con altri temi oggetto del programma, la capacita di fornire esempi, la proprieta del linguaggio tecnico e la capacita espressiva complessiva dello studente.
Gli studenti e le studentesse con disabilita, DSA o altri bisogni educativi speciali possono usufruire di un trattamento individualizzato in sede di esame, nel rispetto della normativa e di quanto previsto nella Carta dei Servizi di Ateneo (https://www.unich.it/sites/default/files/2024-02/carta_dei_servizi_0.pdf), previa intesa con il docente della materia. Per richiedere le misure compensative e dispensative e necessario afferire al Servizio CON_TE_STO seguendo la procedura indicata nella Carta dei Servizi.
Si invitano gli studenti e le studentesse a prendere contatti con la/il docente durante lo svolgimento delle lezioni, o comunque con largo anticipo rispetto alla data dell?appello, per conoscere le modalita di esame e le misure che sono accettate.
Per essere orientati e indirizzati ai diversi servizi offerti dall?Ateneo e possibile contattare il Docente Referente del Dipartimento: Prof.ssa Maria Cristina Verrocchio, mc.verrocchio@unich.it???????
Sostenibilità:
Obiettivi Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile:

Il corso prevede di affrontare obiettivi di sviluppo sostenibile quali il raggiungimento di un'istruzione di qualita; il raggiungimento dell'uguaglianza di genere in termini di trattamento economico e delle persone sul lavoro; lavoro dignitoso e crescita economica
Al termine del corso, gli studenti avranno acquisito i seguenti risultati di apprendimento:D1. Conoscenza e capacita di comprensionecomprensione dei principi fondamentali del People Management, del comportamento organizzativo e della trasformazione digitale nelle organizzazioni;conoscenza delle principali teorie, modelli e competenze per la gestione delle persone, anche in contesti tecnologicamente avanzati e data-driven;conoscenza delle finalita, dei processi e delle caratteristiche delle principali funzioni di People Management, incluse le soluzioni digitali;D2. Capacita di applicare conoscenza e comprensionecapacita di analizzare e interpretare i fenomeni connessi alle diverse fasi della vita delle persone nelle organizzazioni (selezione, sviluppo di carriera, assenteismo, turnover, valutazione delle prestazioni, retribuzione, ecc.), anche attraverso strumenti digitali;capacita di interpretare e gestire i processi di cambiamento organizzativo legati all?innovazione tecnologica e all?introduzione di sistemi basati su Intelligenza Artificiale;capacita di affrontare problemi complessi in contesti nuovi o interdisciplinari connessi alla gestione delle persone e alla trasformazione digitale delle organizzazioni.D3. Autonomia di giudiziocapacita di valutare criticamente le pratiche e le politiche di People Management, nonche l?impatto delle tecnologie digitali e dell?Intelligenza Artificiale sulle pratiche di People Management, considerando rischi, opportunita e implicazioni organizzative;capacita di formulare giudizi consapevoli anche in condizioni di incertezza informativa, tenendo conto delle dimensioni etiche, sociali, di inclusione e di sostenibilita connesse all?uso delle tecnologie nelle HR.D4. Abilita comunicativecapacita di presentare e discutere in modo chiaro analisi, dati e proposte di intervento in ambito People Management;capacita di comunicare risultati e decisioni basate su dati e tecnologie sia a interlocutori specialisti sia non specialisti.D5. Capacita di apprendimentocapacita di aggiornare autonomamente le proprie conoscenze rispetto all?argomento e all?evoluzione delle tecnologie digitali, dell?Intelligenza Artificiale e delle pratiche di gestione delle risorse umane;sviluppo di un orientamento all?apprendimento continuo necessario per operare in contesti organizzativi tecnologicamente dinamici.
Altre Informazioni:

Il corso ?People Management? e strutturato in 72 ore di insegnamento per un totale di 9 CFU.L?insegnamento introduce gli studenti agli aspetti strategici, organizzativi e operativi della gestione delle persone nelle organizzazioni contemporanee, con riferimento ai principali modelli teorici e alle pratiche professionali della funzione HR.Particolare attenzione e dedicata all?evoluzione e al ruolo strategico dell?Human Resource Management; al comportamento organizzativo, alla motivazione, alla leadership ed all? engagement; alle pratiche chiave per l?employee lifecycle (job design, recruitment and selection, learning and development, performance management, reward management ed employee relations); alla diversita e all?inclusione; al benessere organizzativo e alla sostenibilita; alla trasformazione digitale, alla people analytics e alle implicazioni dell?Intelligenza Artificiale per la funzione HR; alle tendenze emergenti e al futuro del lavoro.Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:Comprendere i concetti, i modelli e i framework fondamentali del people management e della gestione strategica delle risorse umane.Analizzare il ruolo delle politiche e delle pratiche HR nel supportare la performance organizzativa, l?engagement e lo sviluppo delle persone.Valutare criticamente le implicazioni etiche, di inclusione, di sostenibilita e responsabilita sociale connesse alla gestione delle risorse umane e all?uso delle tecnologie digitali.Applicare strumenti e metodi di people management all?analisi di problemi organizzativi concreti e alla progettazione di interventi HR.Interpretare e progettare pratiche di gestione delle persone orientate al futuro del lavoro, integrando le dimensioni strategiche, organizzative e tecnologiche.

Il corso, articolato in 72 ore di insegnamento (9 CFU), approfondisce i principali temi del People Management nelle organizzazioni contemporanee, integrando i fondamenti della gestione delle risorse umane con l?impatto della trasformazione digitale e dell?Intelligenza Artificiale sui processi organizzativi e sulle pratiche HR.??????? Evoluzione della gestione delle risorse umane e ruolo strategico dell?HRAnalisi dello sviluppo della funzione HR, delle principali pratiche di gestione delle persone e dei fattori ambientali, organizzativi e tecnologici che stanno ridefinendo il contributo dell?HR al vantaggio competitivo e alla sostenibilita organizzativa.Comportamento organizzativo, motivazione, leadership e dinamiche di gruppoEsame delle principali teorie del comportamento individuale e collettivo nelle organizzazioni, con particolare attenzione ai processi decisionali, agli stili di leadership, alla gestione dei team e allo sviluppo delle competenze.Pratiche chiave di People Management lungo l?employee lifecycleApprofondimento di job design, recruitment and selection, formazione e sviluppo, performance management, sistemi di ricompensa e people analytics, con attenzione all?allineamento tra obiettivi organizzativi e bisogni ed aspettative delle persone.Trasformazione digitale, Intelligenza Artificiale e data-driven HRAnalisi delle applicazioni delle tecnologie digitali e dell?AI nei processi HR, delle opportunita di supporto alle decisioni e di personalizzazione dell?esperienza dei dipendenti, nonche dei rischi organizzativi, etici e sociali connessi al loro impiego.Diversita, inclusione, sostenibilita e benessere organizzativoEsplorazione delle pratiche HR orientate alla valorizzazione delle differenze, alla responsabilita sociale e alla promozione di contesti di lavoro sostenibili e salutari, anche alla luce delle trasformazioni tecnologiche e dei nuovi modelli organizzativi.Adozione dell?innovazione e change management nelle organizzazioniStudio dei principali modelli di cambiamento organizzativo e delle strategie per guidare processi di trasformazione digitale e culturale, con particolare riferimento all?introduzione di tecnologie intelligenti nei sistemi di gestione delle persone.